聶輝華教授的博弈論普及讀物《跟<西游記>學(xué)創(chuàng)業(yè)》終于出版了！此時(shí)歷時(shí)三年、屢經(jīng)波折。中國(guó)人民大學(xué)出版社2015年9月份榮譽(yù)出品。
中央電視臺(tái)第二套財(cái)經(jīng)頻道“財(cái)經(jīng)周刊”專門推介，央視節(jié)目的視頻網(wǎng)址為http://jingji.cntv.cn/2015/09/27/VIDE1443284998304638.shtml。
世界著名華人經(jīng)濟(jì)學(xué)
天下有一個(gè)最好的團(tuán)隊(duì)，我是最欣賞的，就是西游記的唐僧團(tuán)隊(duì)。——阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人 馬云
京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、天貓均已發(fā)售，輸入“聶輝華”或“跟西游記學(xué)創(chuàng)業(yè)”查找。歡迎關(guān)注聶輝華的個(gè)人微信公眾號(hào)“聶氏政經(jīng)評(píng)論”（ruc_nie），通過回答有趣的問題，可以贏得聶輝華教授本人的簽名贈(zèng)書！
內(nèi)容簡(jiǎn)介
《西游記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創(chuàng)業(yè)史。它講述了一個(gè)“官二代”（唐僧）帶領(lǐng)四個(gè)“刑滿釋放人員”（四個(gè)徒弟）歷經(jīng)艱難險(xiǎn)阻，最終成功到達(dá)西天取經(jīng)的創(chuàng)業(yè)故事。本書巧妙地將世界前沿的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論融入“西游記”的神話故事，風(fēng)趣地解釋了觀音如何搭建取經(jīng)團(tuán)隊(duì)，以及唐僧如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制，如何考核員工，如何設(shè)計(jì)權(quán)力結(jié)構(gòu)，如何上市融資，以及如何實(shí)行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從公司起步到步入正軌的完整過程。
目錄
導(dǎo)讀
第一部分：建團(tuán)隊(duì)
第1回：絕妙組合的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)
1.1 一個(gè)官二代和四個(gè)刑滿釋放人員的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1.2 制度安排如何彌補(bǔ)人性弱點(diǎn)？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第2回：團(tuán)隊(duì)需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2.1 龍分九種，人分三類
2.2 馬屁精是怎么產(chǎn)生的？
2.3 如何管理馬屁精？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第3回：妖精的調(diào)虎離山計(jì)為何總是得逞？
3.1 要揚(yáng)長(zhǎng)避短，而不是揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短
3.2 分工也要有A計(jì)劃和B計(jì)劃
3.2 分類考核才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
本節(jié)實(shí)用管理法則
第4回：天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4.1 《西游記》三大謎團(tuán)之一
4.2 善于分享權(quán)力才能保住權(quán)力
4.3 為什么“一把手”的權(quán)力難以分享？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第二部分：樹權(quán)威
第5回：唐僧應(yīng)如何建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
5.1 如來善用“巧實(shí)力”
5.2 老板樹立權(quán)威的三種渠道
本節(jié)實(shí)用管理法則
第6回：選擇性執(zhí)法能樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威嗎？
6.1 天庭也有腐敗
6.2 管理者為何偏愛“陽謀”？
6.3 選擇性執(zhí)法不利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展
本節(jié)實(shí)用管理法則
第7回：如何防止下屬叛變？
7.1 豬八戒如何表忠心？
7.2 唐僧的用人困境
7.3 盛世用能臣，亂世用忠臣
本節(jié)實(shí)用管理法則
第三部分：巧激勵(lì)
第8回：如何激勵(lì)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員？
8.1 你真的了解下屬的需求嗎？
8.2 唐僧如何激勵(lì)幾個(gè)徒弟？
8.3 如來佛祖對(duì)癥下藥
本節(jié)實(shí)用管理法則
第9回：用人不疑，疑人不用？
9.1 唐僧也有開小差的時(shí)候
9.2 人品不等于水平
9.3 信人品不如信制度
本節(jié)實(shí)用管理法則
第10回：如來為什么不獎(jiǎng)賞觀音？
10.1 唐僧師徒升遷，觀音原地不動(dòng)
10.2 觀音遭遇升職“天花板”
10.3 如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第四部分：定考核
第11回：唐僧的困惑1：多勞不該多得嗎？
11.1 “多勞多得”未必對(duì)！
11.2 錦標(biāo)賽剔除了運(yùn)氣
11.3 末位淘汰制不能亂用
本節(jié)實(shí)用管理法則
第12回：唐僧的困惑2：KPI怎么不靈了？
12.1 唐僧似乎找到了法寶
12.2 KPI“撿了芝麻，丟了西瓜”
12.3 多任務(wù)要求重新設(shè)計(jì)KPI
本節(jié)實(shí)用管理法則
第13回：唐僧的困惑3：什么時(shí)候用主觀評(píng)價(jià)？
13.1 不是所有業(yè)績(jī)都能量化考核
13.2 主觀績(jī)效評(píng)價(jià)容易產(chǎn)生馬屁精
13.3 主觀與客觀評(píng)價(jià)如何結(jié)合？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第五部分：分權(quán)力
第14回：唐僧為什么不授權(quán)給孫悟空？
14.1 唐僧憑什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
14.2 果斷授權(quán)能夠激勵(lì)下屬
14.3 唐僧為什么不授權(quán)？
本節(jié)實(shí)用管理法則
第15回：唐僧如何防止下屬合謀？
15.1 唐僧被三個(gè)徒弟騙了
15.2 防范合謀的思路之一：贖買
15.3 防范合謀的思路之二：分化
15.4 防范合謀的思路之三：收權(quán)
本節(jié)實(shí)用管理法則
第16回：唐僧如何選擇接班人？
16.1 老板最痛苦的事是選接班人
16.2 論資歷還是論學(xué)歷
16.3 看德行還是看武功
16.4 四類組織選擇四類接班人
本節(jié)實(shí)用管理法則
第17回：九龍治水出大旱
17.1 孫悟空騙了觀音和如來
17.2 多重領(lǐng)導(dǎo)要不得
17.3 靈山組建了“領(lǐng)導(dǎo)小組”
本節(jié)實(shí)用管理法則
第六部分：善治理
第18回：唐僧如何與資本家斗智斗勇？
18.1 唐僧有個(gè)idea
18.2 企業(yè)家還是資本家說了算？
18.3 王志東與新浪的愛恨情仇
本節(jié)實(shí)用管理法則
第19回：搞關(guān)系還是練內(nèi)功？
19.1 有背景的妖怪都平安無事
19.2 關(guān)系是把雙刃劍
19.3 企業(yè)家要與政府保持距離
本節(jié)實(shí)用管理法則
第20回：為什么靈山的佛塔那么高？
20.1 靈山正在大興土木
20.2 如來透露了靈山的秘密
20.3 進(jìn)入威懾策略導(dǎo)致產(chǎn)能過剩
本節(jié)實(shí)用管理法則
第21回：如來應(yīng)該集權(quán)還是分權(quán)？
21.1 政令不出雷音寺
21.2 靈山的組織結(jié)構(gòu)圖
21.3 集權(quán)vs.分權(quán)
本節(jié)實(shí)用管理法則
第22回：白馬寺該兼并白云寺嗎？
22.1 自建農(nóng)場(chǎng)還是采購(gòu)?fù)獍?/span>
22.2 要不要兼并白云寺？
22.3 企業(yè)的邊界在哪里？
本節(jié)實(shí)用管理法則
參考文獻(xiàn)
后記
京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜、天貓均已發(fā)售，輸入“聶輝華”或“跟西游記學(xué)創(chuàng)業(yè)”查找。
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